有5件事，正在拉開HR之間的差距!
最近面試了10幾位HR候選人，有幾點(diǎn)感想：
1、當(dāng)下HR求職相當(dāng)理性，他們在面試之前都會對崗位與公司做一定的了解與調(diào)查，一旦做出了赴約面試的決定，很少有放鴿子的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且普遍提早到場，遲到也很少見；
2、HR們幾乎人人開始都有了個人品牌的營銷意識。項目經(jīng)驗，推薦信，個性定制簡歷都快成了標(biāo)配。這些動作的目的，不僅是給面試官和公司留下好的印象，也為將來可能的定薪帶來幫助；
3、HR在面試中的主動提問明顯變多了，而且問的問答題都非常一針見血，這種主動提問有些時候更像是一種對面試官能力的試探，同時也是他們對公司實力的一種試探；
4、善于運(yùn)用數(shù)據(jù)的HR也變得越來越多，他們普遍對數(shù)據(jù)的公式和原理也掌握熟練，而且有意識地把數(shù)據(jù)上的能力套用到溝通上，讓表達(dá)變得有層次和條理。
與優(yōu)秀HR交流的時候，都會有一種如沐春風(fēng)的感覺。在面試結(jié)束之后，有些HR會主動要求加面試官的微信，出于禮貌，一般很少拒絕，加了微信之后，面試官也可以從朋友圈的內(nèi)容上來判斷一位HR候選人是否靠譜。
優(yōu)秀HR的朋友圈都有一個共性，就是他們會把自己的朋友圈經(jīng)營得很好，把一個人當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，讓人從朋友圈中就能很快找到他的價值和實力。
但有些HR可能缺乏這方面的認(rèn)識，我刷了另外10位HR的朋友圈之后，發(fā)現(xiàn)這5件事，可能正在拉來HR和HR之間的差距，歡迎在評論區(qū)說出你的想法哦：
1、手頭有個副業(yè)，可能做不好HR
“互聯(lián)網(wǎng)時代，誰還沒個副業(yè)?！?br/>
幫朋友挖個人，朋友圈里賣個貨，這都太正常了，但我想告訴你的是，判斷一位HR是否靠譜，就在于他在本職工作中的投入和產(chǎn)出，他面向的群體應(yīng)該是公司員工和上級領(lǐng)導(dǎo)。在工作范圍內(nèi)，沒有比這件事情更值得你操心的了。
但如果工作重點(diǎn)變成了如何發(fā)展下線，如何朋友圈賣貨，或者是挖人收錢，那么本職工作永遠(yuǎn)都會打折扣，人性深處，總會越來越貪婪，副業(yè)做多了掙錢了，主業(yè)就會被放在一邊。
可是，我們HR的工作，本身就是需要超高耐心和專注。
2、拉低HR薪酬水平的，有時候是我們自己
HR入門門檻很低，這個是行業(yè)里路人皆知的事情。
好像不管什么專業(yè)都可以來做，所以這個職業(yè)的可替代性很強(qiáng)。有些HR工作實際的業(yè)績貢獻(xiàn)比較小，還有一小部分HR又對專業(yè)沒什么追求... ...
一系列原因可能加重了員工不重視HR部門，老板們覺得HR是個花錢的部門，從利潤財務(wù)上看沒有什么價值，從成本角度上看，公司更愿意把預(yù)算投入到其他部門去，這樣HR的薪資水平自然搞不起來。
進(jìn)而進(jìn)入了一個惡性循環(huán)，你越抱怨，工資可能越低，工資越低，可能你越會抱怨。如果你的朋友圈充滿著對工作的不滿和負(fù)能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要發(fā)，你保不準(zhǔn)誰會看到，當(dāng)你抱怨自己薪資低的時候，還不如主動去學(xué)習(xí)，多掌握一些方法和技巧傍身，想辦法多解決幾個專業(yè)上的問題，來的值當(dāng)。
3、相信命中注定，真的只能被注定
從HR們的朋友圈你會發(fā)現(xiàn)，HR大致分成兩大群體，一部分信更奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。
信奉命中注定的人認(rèn)為，每個人的智商情商什么的都是遺傳的，由于它既不會增加也不會減少，因此他們覺得自己唯一能做的就只是讓自己“看起來”很聰明。
于是，很多人終其一生都在努力向世人證明自己“既聰明又能干”。但這么做的結(jié)果就是他們常常逃避挑戰(zhàn)，因為他們擔(dān)心失敗和尷尬會令自己顏面掃地，不敢挑戰(zhàn)，不敢變化。
但在篤信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不變：時間的淬煉和汗水的澆灌都會讓智慧飛速提升。
學(xué)習(xí)在他們看來是智力提升的源泉，而絕非裝點(diǎn)門面的擺設(shè)。他們樂意接受挑戰(zhàn)，視其為提升自我的機(jī)遇；他們相信勤奮通往卓越，批評指點(diǎn)迷津，自己會主動去找人力資源問題，然后自己提出問題，然后自己推翻它，自己升華它，最后變成自己的東西。
思考方式，真的決定你的出路。
4、自我感動式的付出，最愚蠢
去解決不存在的問題，或者一些雞毛蒜皮的小問題，徒費(fèi)無用功，最后只感動了自己，荒廢了時間，影響了業(yè)績，耽誤了工作。
HR工作中這樣的問題實在太多，數(shù)不勝數(shù)。缺乏對業(yè)務(wù)部門和市場的真實判斷，把太多精力和時間浪費(fèi)在解決現(xiàn)實中并不需要考慮的問題。
例如：絞盡腦汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替舊工具，卻忘記把當(dāng)下KPI用好，在一個死胡同里陷進(jìn)去出不來，你說他不勤奮？不認(rèn)真？不努力？
都不是，是用力過猛，是用錯地方。
所以說，全局觀，整體意識，成本概念，真的是HR非常重要的品質(zhì)。
5、轉(zhuǎn)型就像是表白，別用錯了地方
HR這個職業(yè)的酸楚，可能只有你自己一個人知道，其他HR在不同環(huán)境里，并不能和你產(chǎn)生共鳴。
有多少個夜晚，你可能都會感覺自己已經(jīng)被整個時代拋棄，一身冷汗，輾轉(zhuǎn)反側(cè)到第二天起床，卻必須依然需要滿血前行。
這個時候你可能想到的是，自己需要轉(zhuǎn)型了，很多HR都想著是不是換一個模塊，甚至去從事其他職業(yè)，因此有了“賭一把”的心態(tài)，然后在朋友圈立了一個Flag。
但個人的轉(zhuǎn)型和表白的邏輯是一樣的：不是沖鋒的號角，而是勝利的凱歌。也就是你要做好萬全的準(zhǔn)備的時候，再做轉(zhuǎn)型，而不是因為要逃避或者跟風(fēng)而去做轉(zhuǎn)型。
你肯定見過不少轉(zhuǎn)型失敗，再轉(zhuǎn)回來轉(zhuǎn)過去，最后耽誤了自己大好時光的案例。要知道，任何人的工作環(huán)境和性質(zhì)變化之后，成長路徑和邏輯必然會變。
唯獨(dú)不變的是始終要學(xué)習(xí)，思考，踐行。要知道我們HR工作，是器，術(shù)，道之間層層遞進(jìn)，才能精進(jìn)，動不動就想轉(zhuǎn)型，注定無法成為卓越的HR。
以上是我的一些觀點(diǎn)，可能算不上什么規(guī)律，可能是某個規(guī)律下的某一個子集，甚至只是子集的一個近似，也希望你把自己的觀點(diǎn)和我們分享。
以上。
文章來源 | 網(wǎng)絡(luò)
