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您是否面臨這些困擾
雇傭正式員工但有編制限制
短期性用工需求
臨時(shí)性用工需求
靈活性用工需求
項(xiàng)目臨近啟動(dòng)，但內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)不能快速支持團(tuán)隊(duì)組建
因團(tuán)隊(duì)組建倉促，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行未到達(dá)預(yù)期效果
我們可以幫您做到
解決在短期或緊急項(xiàng)目中所有崗位的用工要求
打破公司基本組織架構(gòu)下的常規(guī)限制
遵守地方法律法規(guī)
規(guī)避雇傭過程中的各類責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)
提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)力
及時(shí)完成項(xiàng)目或任務(wù)
崗位業(yè)務(wù)
非核心崗位 技術(shù)含量低易于質(zhì)量控制易于單位核算勞動(dòng)密集型
1、幫助企業(yè)降低成本
節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時(shí)間和成本。減少人員增減變化給企業(yè)帶來的招聘季補(bǔ)償金費(fèi)用支出。
2、幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
幫助企業(yè)規(guī)避派遣規(guī)制后的用工比例，維護(hù)企業(yè)品牌與形象。
3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工
解決長期困擾企業(yè)的招聘難問題，解決部分企業(yè)明顯的季節(jié)性和臨時(shí)用工問題，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要靈活調(diào)整外包員工工作時(shí)間與管理制度。
4、幫助企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)
外包商承包非核心流程，使企業(yè)脫離低附加值工作的管理實(shí)務(wù)，專注于核心業(yè)務(wù)。
5、幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)訂單不穩(wěn)帶來的人員配置與人力成本的不可控，企業(yè)自行用工帶來用工風(fēng)險(xiǎn)不可控，在外包后由外包商承擔(dān)，變成可控風(fēng)險(xiǎn)。
6、幫助企業(yè)提升利潤
外包整體解決方案從用工配置、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、流程優(yōu)化等方面綜合降低成本，提升企業(yè)利潤。
可代理的外包業(yè)務(wù)
項(xiàng)目外包崗位外包 勞務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包 小時(shí)工外包服務(wù) 營銷終端外包服務(wù)后勤物業(yè)外包服務(wù)臨時(shí)用工外包服務(wù)
業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
1、對(duì)實(shí)行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。
2、企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
3、降低成本。有關(guān)研究表明．那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購項(xiàng)目的采購成本降幅可達(dá)30%。
4、把握終端市場，把準(zhǔn)市場脈搏，許多企業(yè)將后臺(tái)業(yè)務(wù)，離市場較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。
5、滿足個(gè)性化需求，已成為企業(yè)重中之重。為此，企業(yè)要將機(jī)械性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化、軟件化外包出去。
6、釋放企業(yè)資源（可以把資源集中到更具增值性的核心業(yè)務(wù)中）
